Stéphane Charlot a exercé ses fonctions de policier pendant plus de vingt années au sein d'unités spécialisées telles que le GIPN, la Brigade d’Intervention, le RAID ou encore la section antiterroriste de la Direction du Renseignement. Fort de cette expérience managériale dense, il intervient aujourd’hui pour le compte d’entreprises.
Les conférences
Développer son appétence à l’incertitude
De 45mn à 1h30, en français
Disponible en présentiel et en visioconférence
- Mettre ses émotions au service de la mission
- Savoir maintenir son niveau de mobilisation sous pression
- Savoir rassurer ses équipes et les garder motivées
Identifier et maîtriser sa zone optimale de stress
De 45mn à 1h30, en français
Disponible en présentiel et en visioconférence
- Comprendre les mécanismes du stress
- Maîtriser ses comportements fondamentaux et zones de stress
- Identifier les contre-mesures opérationnelles dans nos sphères pro/perso
Intelligence émotionnelle et performance collective
De 45mn à 1h30, en français
Disponible en présentiel et en visioconférence
- Connaître et comprendre les aptitudes de l’intelligence émotionnelle
- Prendre conscience de la vulnérabilité des équipes à faible IE
- Développer l’intelligence émotionnelle des équipes au service de l’intelligence collective
Possibilité de construire des conférences sur-mesure en fonction des particularités des entreprises sur des déclinaisons de thèmes abordés sur le site.
Les formations au profit d'entreprises privées et organisations gouvernementales
Préparation mentale et performance quotidienne
De ½ journée à 2 jours, en français
Stéphane Charlot s’adosse à son expérience d’opérateur en colonne d'assaut puis de cadre du RAID afin de décrypter les mécanismes du stress ainsi que les contre-mesures nécessaires : comment faire face et adopter les stratégies les plus efficaces en situation dégradée ? Comment évoluer dans un contexte stressant en développant son intelligence émotionnelle ? Comment maintenir son équilibre aussi fragile qu'indispensable entre vie professionnelle et vie personnelle ?
Il partage avec les participants des clés pour se préparer efficacement, faire face et se ressourcer après un épisode de stress aigu ou dépassé.
- Comprendre les mécanismes du stress et identifier sa zone de performance optimale
- Gérer sa fatigue et récupérer
- Rester motiver et améliorer ses apprentissages
Leadership d’exception
De ½ journée à 2 jours, en français
Le monde d’aujourd’hui place nos entreprises et organisations dans un environnement particulièrement instable, évolution brutale des marchés, concurrence agressive, pression du résultat, traitement de l’information accéléré, imposent aux dirigeants et managers des postures et prises de décisions efficaces. Maintenir dans ce contexte, l’engagement, la confiance et la cohésion des équipes requiert de réelles Compétences Non Techniques pour devenir ou rester un leader inspirant.
- Apprendre à mettre ses émotions « au service de sa mission »
- Développer les qualités essentielles et les comportements fondamentaux en situation de tension
- Maîtriser les débriefing et « l’écriture de l’histoire ».
Assistances opérationnelles en gestion de crise : Optimiser le processus décisionnel
Prendre les bonnes décisions au bon moment repose généralement sur un enchainement de circonstances mais également sur un entraînement spécifique. Depuis de nombreuses années, les HRO (High Reliability Organisations) dans le secteur de l’aéronautique, du nucléaire, de la médecine de pointe ou des unités spécialisées armées, ont intégré pleinement les CNT (Compétences Non Techniques) pour gérer la complexité d’une situation, l’expertise technique seule ne suffisant pas. Elles se sont imposées comme la clé de voûte d’un processus solide et fiable de prise de décision.
Stéphane Charlot, intervient au contact des équipes et/ou cellule de crise, observe dans un premier temps leur mode de communication et de prise de décisions pour ensuite mener des entretiens individuels lui permettant d’identifier les vulnérabilités du groupe. Partage d’analyses, questionnement efficace, surveillance des « biais » et des émotions, permettront de faire émerger les bonnes décisions en développant l’intelligence collective du groupe.
